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第1部 創立前史から創立40周年まで 1868(明治元)年〜1982(昭和57)年

序章 創立前史
第1章 千葉銀行の創立と戦後の再建整備
第2章 業容拡大と本店移転
第3章 資金量の拡大と融資基盤の拡充
凡例

第2部 創立40周年から創立70周年まで 1983(昭和58)年〜2013(平成25)年

第1章 金融自由化と経営基盤の確立
第2章 バブル崩壊と経営体質の強化
1. バブル崩壊と金融システムの動揺
2. 環境変化への対応と経営体質の強化
3. 不良債権処理と毀損した自己資本の回復
4. 経営システムの革新
5. 新規業務への参入と収益力の強化
6. ダイレクトチャネルの展開
7. 第3次オンラインシステムへの移行と営業店システムの導入
8. コンプライアンス・リスク管理体制の整備
9. 人事制度の変遷
10. 地域密着の広報活動と創立50周年記念事業
第3章 緩やかな成長の時代と地域密着型金融の実践
1. 緩やかな成長の時代
2. CSR経営の実践
3. 経営基盤の拡充
4. 多様化する法人取引
5. 個人マーケットの開拓
6. グループ戦略の見直し
7. ホストコンピュータの更改と業務の外部委託
8. コーポレートガバナンス強化の系譜
9. リスク対応とコンプライアンスの徹底
10. 女性・シニア層の活躍支援と人材育成の強化
11. 地域貢献活動の広がり
第4章 激動の時代とお客さま第一主義の徹底
凡例

第3部 創立70周年から創立80周年まで 2014(平成26)年〜2023(令和5)年

第1章 価値創造の追求と他行連携の強化
1. リテール・ベストバンクグループを目指して
2. 大規模金融緩和の長期化
3. 店舗ネットワークと営業体制の見直し
4. 収益源の多様化
5. 地方創生への貢献
6. 抜本的な業務効率化
7. 他行との提携戦略
8. ダイバーシティの推進
9. ESG課題への対応
第2章 コロナ危機とデジタル化への対応
1. お客さま起点の金融サービスへ
2. コロナショックと新しい生活様式の定着
3. 新本店ビルの竣工と基幹拠点の整備
4. コロナ禍の取引先支援とコンサルティング機能の強化
5. デジタル・トランスフォーメーションとムーンショット目標
6. 新事業への挑戦と異業種連携の拡大
7. BCPの強化とリスク管理の高度化
8. 活力ある組織づくりに向けた人事戦略
9. SDGsの推進
10. 地域社会との共生に向けて
トピック 創立80周年を迎えて トピック 新型コロナウイルス感染症への対応 あとがき 主な参考文献 凡例

第1章 千葉銀行の創立と戦後の再建整備
1943年〜1962年

4 高度経済成長の時代

二つの好況期と消費社会の到来

わが国経済は1950年代後半からめざましい成長を遂げた。「神武景気」(1954~1957年)、「岩戸景気」(1958~1961年)と言われる二つの好況期には、堅調な内需に支えられ、火力発電、鉄鋼、石油化学の基幹系から自動車、家電などの耐久消費財まで幅広い分野で盛んに設備投資が行われ、さまざまな技術革新へとつながった。

また、国民の所得水準が向上し、「三種の神器」(白黒テレビ、電気洗濯機、電気冷蔵庫)や「新三種の神器(3C)」(自動車、クーラー、カラーテレビ)に象徴される消費社会が到来した。

この時代、長期にわたり内需主導の経済成長が続いた背景には、急速な工業化によって農村部から都市部へと労働力が移っていき、こうした流入世帯が新たな耐久消費財の需要を生み出すという好循環があった。一方、大企業と中小企業の生産性の格差が問題となったほか、製造業に比べ非製造業の生産性向上が鈍く、卸売物価が安定するなかでも消費者物価が上昇を続けるというひずみも生じた。

開放経済体制への移行

1959年に戦後初めて対米貿易が黒字になると、諸外国から輸入制限の撤廃を求める声が高まっていった。

貿易為替の自由化には国内で慎重な意見もあったものの、政府は1960年6月に「貿易為替自由化計画大綱」を発表し、開放経済体制への移行を決めた。その後、1963年2月に関税及び貿易に関する一般協定(GATT)11条国、翌年4月には国際通貨基金(IMF)8条国に移行した。同じく、1964年4月に経済協力開発機構(OECD)に加盟したことで、わが国は先進国の仲間入りを果たした。

高度経済成長を支えた金融機能

高度経済成長を牽引する投資・輸出関連部門に効率的に資金を配分していくうえで、当時の金融制度は有効に機能した。特に金利規制によって金融機関は過度な金利リスクにさらされることなく、長期の設備資金貸出にも積極的に対応した。

企業の資金調達において金融機関借入が過大な状態をオーバーボローイングと呼び、高度成長期においてはこの傾向が顕著であった。当時、多くの企業がメインバンクとする都市銀行では恒常的に与信超過の状態にあり、資金不足を主に日本銀行や地方銀行などからの借入れで賄っていたことから、これをオーバーローンと呼んだ。

長い間、オーバーローンの都市銀行と、資金余剰の地方銀行・相互銀行とで資金偏在が生じていたことから、一部の地方銀行では東京や大阪など資金需要の旺盛な地域での資金運用に注力するようになっていった。

主要金融機関別資金尻の推移

工業県へと変貌する千葉県

1950年、川崎製鉄(現・JFEスチール)が千葉市今井町地先の元日立航空機工場跡地に進出を決定したことで、京葉工業地帯の形成が始まった。1953年には東京電力(現・東京電力ホールディングス)が川崎製鉄の南側に60万kWの火力発電所の建設を決め、1959年に完成した。

川崎製鉄千葉製鉄所と東京電力千葉火力発電所(1957年頃)
川崎製鉄千葉製鉄所と東京電力千葉火力発電所(1957年頃)

こうして基幹産業が相次いで進出したことで、遠浅の海面埋め立てによって土地造成が容易な京葉臨海地域一帯は、高度経済成長を支える基礎資材の供給基地として広く認知された。その後、1960年に京葉臨海工業地帯造成計画が策定され、造成範囲は東葛飾郡浦安町(現・浦安市)から君津郡富津町(現・富津市)にまで拡張された。なお、1965年に八幡製鐵(現・日本製鉄)君津製鐵所が操業を開始すると、1971年までに同社社員やその家族2万人以上が北九州市から君津市に移住した。

当時、巨額な土地造成資金を調達するため、「千葉方式」と呼ばれる開発方式が考案された。これは、①県が「公有水面埋立法」による埋立権を取得して漁業補償と埋め立て工事を実施する、②進出企業に造成地の分譲を予約してその前納金として埋め立て工事の進捗に応じた工事代金を負担させる、③後背地の公共施設の整備費用は進出企業も分担する、というもので、地元自治体の費用負担を抑えることで早期の大規模開発が実現した。

なお、京葉臨海工業地帯の造成にあたり支払われた漁業補償金は、1963年末までに260億円にのぼり、この補償金をめぐって金融機関の預金獲得競争は熾烈を極めた。

臨海部の開発が進む過程で、1958年に県は内陸地域に661haの工場用地を造成する方針を打ち出した。その後、1960年には3,300haまで計画が拡張された。企業誘致は出足こそ好調であったものの、結果として造成が進んだのは臨海工業地帯の後背地となる東葛、葛南、千葉の各地区で、進出企業も機械、金属、化学など重化学工業関連が主であった。

この時期の工場誘致を支えたものに、約2,000億㎥の埋蔵量と推測される天然ガスの存在があった。特に産出量の多かった茂原地区には東洋高圧工業(現・三井化学)が進出するなど、内陸化学工業の発展をもたらした。

臨海部を中心とする工業化の進展により、千葉県の製品出荷額は1950年の245億円から1965年には7,171億円と、15年間で29倍となり、この間の全国平均を大きく上回った。県別でみても26位から11位へと上昇した。その後も出荷額は増加を続け、1975年には全国6位となり、千葉県は全国有数の工業県へと変貌した。

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