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第1部 創立前史から創立40周年まで 1868(明治元)年〜1982(昭和57)年

序章 創立前史
第1章 千葉銀行の創立と戦後の再建整備
第2章 業容拡大と本店移転
第3章 資金量の拡大と融資基盤の拡充
凡例

第2部 創立40周年から創立70周年まで 1983(昭和58)年〜2013(平成25)年

第1章 金融自由化と経営基盤の確立
第2章 バブル崩壊と経営体質の強化
1. バブル崩壊と金融システムの動揺
2. 環境変化への対応と経営体質の強化
3. 不良債権処理と毀損した自己資本の回復
4. 経営システムの革新
5. 新規業務への参入と収益力の強化
6. ダイレクトチャネルの展開
7. 第3次オンラインシステムへの移行と営業店システムの導入
8. コンプライアンス・リスク管理体制の整備
9. 人事制度の変遷
10. 地域密着の広報活動と創立50周年記念事業
第3章 緩やかな成長の時代と地域密着型金融の実践
1. 緩やかな成長の時代
2. CSR経営の実践
3. 経営基盤の拡充
4. 多様化する法人取引
5. 個人マーケットの開拓
6. グループ戦略の見直し
7. ホストコンピュータの更改と業務の外部委託
8. コーポレートガバナンス強化の系譜
9. リスク対応とコンプライアンスの徹底
10. 女性・シニア層の活躍支援と人材育成の強化
11. 地域貢献活動の広がり
第4章 激動の時代とお客さま第一主義の徹底
凡例

第3部 創立70周年から創立80周年まで 2014(平成26)年〜2023(令和5)年

第1章 価値創造の追求と他行連携の強化
1. リテール・ベストバンクグループを目指して
2. 大規模金融緩和の長期化
3. 店舗ネットワークと営業体制の見直し
4. 収益源の多様化
5. 地方創生への貢献
6. 抜本的な業務効率化
7. 他行との提携戦略
8. ダイバーシティの推進
9. ESG課題への対応
第2章 コロナ危機とデジタル化への対応
1. お客さま起点の金融サービスへ
2. コロナショックと新しい生活様式の定着
3. 新本店ビルの竣工と基幹拠点の整備
4. コロナ禍の取引先支援とコンサルティング機能の強化
5. デジタル・トランスフォーメーションとムーンショット目標
6. 新事業への挑戦と異業種連携の拡大
7. BCPの強化とリスク管理の高度化
8. 活力ある組織づくりに向けた人事戦略
9. SDGsの推進
10. 地域社会との共生に向けて
トピック 創立80周年を迎えて トピック 新型コロナウイルス感染症への対応 あとがき 主な参考文献 凡例

第3章 緩やかな成長の時代と地域密着型金融の実践
2002年〜2007年

11 地域貢献活動の広がり

緑化・環境保全への貢献

創立60周年記念事業の一環として、2003年3月と2005年3月に、富津市鬼泪山(きなだやま)の県有林2か所で、役職員のボランティアによる植樹活動を行った。植樹後も定期的に下草刈りなどを行い、この活動はのちに、千葉県の「森林整備によるCO2吸収量認証制度」における認証第1号となった。

鬼泪山での「ちばぎんの森」植樹活動(2003年3月)
鬼泪山での「ちばぎんの森」植樹活動(2003年3月)

また、本業を通じて地球温暖化防止に貢献する観点から、2005年11月には環境配慮型の商品として「ちばぎんビジネスローン・エコ」「ちばぎんエコ住宅ローン」を創設した。

この他、2006年7月より節電を目的とした夏期のクールビズも開始した。

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関連ページ 2サステナブル 未来を育む取組み

ベンチャー企業への助成

1998年10月、当行全額出捐により「ひまわりベンチャー育成基金」を設立し、有望なベンチャー企業に対する助成金や、インキュベーション施設への入居補助金の交付を開始した。

第1回「ひまわりベンチャー育成基金」の助成金交付式
第1回「ひまわりベンチャー育成基金」の助成金交付式

また、大学発ベンチャーの起業を支援するため、2003年から千葉大学が主催する「なのはなコンペ」を後援し、「ちばぎんひまわり賞」を創設して優秀者を表彰した。創立60周年記念事業の一環として始めたこの活動は2012年まで続いた。

関連ページ 1社会貢献 福祉・教育支援活動

福祉・教育支援活動

当行は2005年9月に障がい者雇用優良事業所として厚生労働大臣表彰を受賞した。そして、障がい者雇用をさらに促進する目的で、2006年12月に当行全額出資により「ちばぎんハートフル」を設立した。同社は翌年4月に障がいのある社員7名を採用して業務を開始し、5月には障害者雇用促進法に基づく「特例子会社」※14に認定された。

ちばぎんハートフルの入社式
ちばぎんハートフルの入社式

教育の分野では、2007年4月より千葉大学にて野村證券との寄付講座「実務家による金融基礎知識」をスタートさせた。この講座では行員が講義を担当するコマがあり、金融教育の貴重な場として現在も続けている。

この他、2007年6月より募集を開始した投資信託「世界銀行債券ファンド<毎月分配型> (愛称:ワールドサポーター)」の販売収益の一部を、「千葉県地域ぐるみ福祉振興基金」と「国際開発協会(第二世銀)」に寄付する活動も継続した(その後、寄付先に「日本赤十字社千葉県支部」を加えた)。

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